1. 人力资源是企业最重要的无形资产 企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们 保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。在 知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人 力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。在已跨入二十一世纪的全球化市场经济 时代。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升 企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。企业必须重视人力资源的开发和管理。 2. 人力资源将成为推动企业发展的关键因素 在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。直接影响 企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的实力强弱、兴衰成败已不再 取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和 具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资 源管理必须提升到战略地位上来考虑随着我国加入世界贸易组织。中小业面对的竞 争对手将不再仅仅来自国内。而各种新兴商业形态的涌现和企业的重组、电子商务 与网络时代的到来。 对于国内的中小企业而言， 无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。 在这新一轮的企业竞赛中不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速 度的优势。 3. 人力资源是企业组织生存发展的命脉 人力资源竞争力是企业的核心竞争力。任何企业的发展都离不开优秀的人力资 源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才， 为企业保持强劲的生命力和竞争力。为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持 对中小企业相当重要。但由于其资本薄弱，很难具备像大企业所拥有的实验室和研 究开发的能力，所以中小企业若想求发展就必须在人力资源管理上下工夫，合理地 进行人力资源的规划和管理，以留住企业所需的人才。对人才的合理开发、管理、 利用，用最少的资本来创造最大的人力资源价值，已成为中小企业生存与发展的关 键。 4. 人力资源战略是企业战略成功实施的保障 企业战略着眼于未来。人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发 战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成。都离不开人 力资源战略的配合。 对于一个企业来说， 人力资源规划的实质是根据企业经营方针， 通过确定企业人力资源来实现企业的目标。由于中小企业低水平的管理模式和相对 落后的管理意识，以及管理制度上的缺陷。使得人力资源管理成为其难以逾越的屏 障。也成为其进一步发展的障碍。从而导致由盛到衰。中小企业要获取人力资源管 理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效 的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理。才能提高效益。在竞争激 烈的市场经济中处于不败之地。