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外资零售三巨头沃尔玛验厂 乐购 家乐福遭遇中国式尴尬
发布时间:2014-5-14      发布人:      浏览次数:499次

 中国零售业从来不缺少跌宕起伏的故事,但这一次,变动来得有点太过频繁。

  作为全球零售业三大巨头——沃尔玛、家乐福和乐购,其日前在中国的零售业务似乎都遇到了麻烦。

  这一切要从一则传言说起。

  近日,有本土零售企业老总向《每日经济新闻》记者爆料称,全球第二大零售商——家乐福的中国区业务要被卖掉了,接盘者可能是华润。

  尽管家乐福和华润方面尚未就收购一事做出表态,但此前《环球邮报》对于家乐福“可能会调整在华经营策略,而在巴西的分店则可能被出售”的报道让这则传言增加了点可信度。

  与此同时,全球零售业排名第一的沃尔玛在中国的日子也不太好过。有媒体报道,沃尔玛首席财务官查尔斯·霍利表示,沃尔玛计划放慢在中国和巴西开设新店的速度,同时承认沃尔玛此前制定的扩张计划“太过急切”。

  相比之下,目前乐购中国区的表现似乎更加令人担忧。继7月对中国区地产部进行大裁员及合并业务后,乐购这个月的成绩单竟然是陆续关闭多家门店。

  对于三大巨头而言,在同一时期遭遇类似的困境,这一中国式尴尬背后并不简单。

  家乐福:一张终究要卖掉的饼?

  事实上,市场上传出家乐福中国区业务要卖掉的消息并不新鲜。

  早在2009年就有消息称,沃尔玛将收购家乐福中国业务,但这一收购意向被时任家乐福中国区CEO的罗国伟否认。

  今年3月份前后,又有市场消息称,康师傅集团、中粮集团都接触过家乐福中国业务的收购事宜,由于家乐福开价过高使得谈判陷入僵局。

  不过,这次被传接盘的企业变成了华润。

  对此,一位不愿意透露姓名的零售企业负责人表示,商务部方面有意促成华润接手家乐福中国区的业务,但这一消息并没有得到商务部方面的证实。

  而《每日经济新闻》记者从家乐福内部得到消息是,中国区总部方面最近的确有派人去各区域的门店进行检查,不过应该是常规性的内部管理审查。

  作为外资零售企业,家乐福在中国市场最先实现赢利,而且在2005年前一直是唯一赢利的外资零售企业。

  可惜,近几年来,伴随沃尔玛加大对中国的投资,以及大润发的崛起,家乐福在中国综超零售商中的排位受到影响,跌出外资类第一的排名。于是,中国区被卖掉的传言也散播开来。

  尽管传言一直没有落地,但近年来,家乐福的确在不断收缩其全球市场布局。

  2006年退出韩国市场;2009年撤离俄罗斯市场;2010年退出已竞争10年的日本市场,同年又退出意大利南部市场并关掉比利时21家门店;2011年上半年又卖掉泰国门店;2012年6月,家乐福还宣布退出希腊市场。

  与此同时,家乐福股权结构的变化也让其零售业务充满了不确定性。

  据了解,2008年3月,家乐福原第一大股东哈雷家族不再整体持股,全球最大奢侈品公司LVMH集团老板、法国亿万富翁伯纳德·阿诺特与美国私募基金柯罗尼资本组成的蓝色资本跃居第一大股东。

  在深圳唯实慧达企业管理咨询公司零售培训师陈怡看来,与专注零售的哈雷家族不同,新的股东高层在家乐福全球业绩表现不佳的情况下,希望出售部分业务回笼资金做其他投资。

  据路透社报道,目前家乐福将可能需融资30亿欧元才可重新振兴其在欧洲开展的大型超市销售业务,为了获得实现市场复兴所需资金,家乐福或将从土耳其、印尼或者波兰等非战略国家撤出以腾出更多的现金。

  不过,在零售专家刘文烽看来,家乐福中国区业务如果真要转手,应该是分区域售卖的可能性更大,被华润或者其他企业全盘接手并不太可能。

  沃尔玛:何时才能收网?

  尽管家乐福被中国零售企业誉为黄埔军校,但在很多业内人士看来,中国市场上出现的众多外资零售企业中,最有竞争力的恐怕是沃尔玛。

  然而,目前沃尔玛在中国的表现并没有业内预期的那样美好。

  据沃尔玛近日公布的二季度报数据,扣除汇率变动影响,沃尔玛今年二季度在中国和巴西的销售额环比仅微增了5%。

  从整体上看,家乐福和沃尔玛整体毛利差不多。不过业内人士普遍认为,从盈利模式上看,家乐福主要是依靠供应商来盈利,而沃尔玛凭借的是其供应链的采购能力,相比之下,沃尔玛的盈利模式的确更为良性。

  一位曾经在沃尔玛就职的员工告诉《每日经济新闻》记者,沃尔玛很多的管理思路规划都是好的,可惜并不适合当下的中国环境。

  “由于沃尔玛执行严格的采购流程,对于新商品的引进,即使非常顺利,一般仍需要2个月的时间才能成功进驻门店。相比之下,如果遇到好的商品,采购者可以在两个星期后的家乐福门店见到这款商品。”上述人士表示。

  从战略布局上,沃尔玛在美国走的是农村包围城市的路线,进驻中国之后,沃尔玛一开始也是进军三四线城市。相比走大城市路线且在一线城市拥有不少日销售额200多万门店的家乐福,沃尔玛销售额还是相差甚远。

  虽然,业内对沃尔玛寄予厚望,但是沃尔玛在物流、供应链等各方面布下的网何时才能有所斩获?沃尔玛给我们的答案似乎是要再等等。

  乐购:何枝可依?

  无独有偶,这一次乐购也遭遇了“被收购”。

  据说出手的是之前被传参与过家乐福中国区收购事宜的中粮集团。

  但对于收购乐购中国区业务一事,不仅乐购方面否认了收购一事,中粮集团董事长宁高宁也以 “不属实”三个字回应。

  对此,有业内人士感叹,中粮想进军零售终端,只是想入股而已,并非收购,乐购最近的裁员动作是因为高层大换血,一朝天子一朝臣,游戏规则而已。

  尽管收购事件可能子虚乌有,但对于乐购而言,当下的确是一个多事之秋。

  根据乐购2011/2012财年报告显示,乐购亚洲业务遍及马来西亚、中国和泰国等,而乐购在除中国外的亚洲其他所有市场中排名都是第一或第二,唯独中国区业务难以挤入区域前三名。

  日前有报道称,今年7月份,乐购被爆出经历入华以来的最大规模 “人事地震”——乐购中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤,地产团队被乐购超市团队接管,加之超市板块的人员换血,公司后台支持部门员工裁撤流失比例约在2/3.

  8月,蚌埠涂山宝龙城市广场店,乐购泰州华钜活力城店、江苏常熟店、乐购铁岭广裕店等都确定在该月底正式闭门。有消息灵通人士称,乐购中国区今年计划要关闭20家亏损门店。

  对于乐购的关店潮,乐购方面给出的原因是,停业是“为了适应商业环境的变化,对个别商业网点的布局进行调整。为了更加战略性地分配资源,适应商业环境的变化”。

  但在业内人士看来,乐购在商业地产上的失利与其在华门店纷纷关门关系密切。

  在研究会员营销多年的刘文烽看来,乐购在英国以顾客营销出名,可以说是购物篮分析的执牛耳者,但是在中国似乎就不行了。

  对于乐购在中国会员做不好的原因,刘文烽认为主要是其在会员方面的投入不够。

  而对于乐购中国区的未来,刘文烽给出了这样一句话,“商业地产没成功,会员营销没做好,乐购在中国还能依靠什么脱困?”

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