|
序号
|
工作内容
|
预 期 效 果
|
完成期间
|
配合部门
|
|
1
|
了解管理构架 |
对公司的管理构架进行了解。
|
|
行政
|
|
2
|
了解公司管理体系
|
明确了解公司各项管理制度，各个管理体系。
|
|
行政
|
|
3
|
了解公司客户
|
了解公司各个客户对社会责任的要求。
|
|
|
|
4
|
现场诊断 |
1. 现场资料评估。
2. 评估现场设施。
|
|
生产
|
|
5
|
管理体系
文件编制
|
1.“管理体系文件编写计划”拟定，落实编写人员。
2.管理手册编写。
3.管理程序编写。
4.作业指导书编写。
5.管理记录编制。
|
|
各部门
顾问
|
|
6
|
管理体系文件培训讨论及修改
|
1. 由推行办确定培训计划，对管理体系文件分层次培训至全体人员。
2. 对培训中意见，由顾问协助修改。
3. 作业指导书由各部门进行修改。
|
|
各部门
顾问
全体人员
|
|
7
|
召开“BSCI管理手册”和“程序文件”发布会 |
最高领导宣布管理体系文件的发布、实施，要求各部门和全体人员自发布之日起遵照执行。
|
|
全体人员
|
|
8
|
内审员培训 |
1. BSCI要素理解及审核要点。
2.内审技巧的培训。
3.考试合格发放内审员证
|
|
推行办及各部门
|
|
9
|
全面推动实施，顾问分部门辅导 |
使各部门理解体系规定的要求，了解自己所扮演的角色。
|
|
推行办
各部门
|
|
10
|
内部审核
|
达到标准要素的要求，建立自律机制，并做“内部审核的技巧”培训。
|
|
各部门
|
|
11
|
员工培训 |
培训员工回答审核员问题
|
|
顾问
各部门
|
|
12
|
仿真性评审 |
模仿外部机构进行模拟评审，以了解操作。
|
|
推行办
各部门
|
|
13
|
正式
事项准备
|
1.工作准备和应对技巧培训；
2.充分准备，顺利获证。
|
|
各部门
|
|
14
|
机构
正式评审
|
正确对待，不断改进，一次性优异的通过评审。
|
|
各部门
|
|
15
|
颁 证 |
以各种方式宣传。 |
|
|
|
16
|
跟踪服务 |
不断改进，适时跟踪辅导效果. |
|
顾问
|
